持续深化改革 加快转型步伐 推动通产集团发展再上新台阶
发布时间:[2019-03-12] 字体大小:

持续深化改革 加快转型步伐

推动通产集团发展再上新台阶

-通产集团召开2019年经营工作会议

 201935日,通产集团召开2019年经营工作会议,会议总结了2018年经营工作成绩,系统部署了2019年各项经营工作,强调持续深化改革、开拓进取、积极作为,推进集团发展再上新台阶。

集团总经理曹海成总结分析了2018年经营工作情况,并对集团2019年重点工作进行部署安排。2018年,面对依然严峻的经济形势,集团全体员工凝心聚力、戮力同心,取得了丰硕成果,经营业绩连续第二年再创历史新高!塑料业务营收和利润同比强劲增长,首次实现世界著名化妆品品牌全覆盖;玻璃业务营收同比持续增长,超额完成预算目标,经营情况持续向好;新材料投资工作取得突破;新材料产业园开发与建设稳步推进;深入推进专题教育活动,党建工作进一步加强;各项重点工作持续积极推进,取得较好成绩。

集团2019年的总体工作思路是继续巩固主业稳中向好的发展势头,同时,积极作为,自足优势促转型;在具体经营工作方面,新材料产业投资工作要继续深入行业研究工作,加大与新材料基金一体化协同力度,提升专业化投资能力,积极拓展项目来源,深化与专业机构战略合作,力争完成“一控一参”;塑料业务要狠抓业务经营和资产重组,加强市场开拓,继续深化大客户战略,巩固提升传统客户群订单,大力提升各环节运营效率,提高供应链柔性,努力节支降本,加强创新驱动,继续加大研发投入,提升新产品贡献率及科学生产水平;玻璃业务要加快引战工作落地,继续强化市场开拓,优化产品结构,大力开展精益生产,全力降本增效;产业园区建设工作要积极协同做好新材料产业园升级改造工作,同时完善园区基础设施配套服务工作,逐步培育园区运营能力,做好园区开发与建设“两手抓”;公司内部要围绕经营工作重点,加强对标管理,推进机制创新,加强后备力量建设,提升风险防控水平;党建工作要认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,创新开展党建工作;同时,稳抓安全生产工作,防患于未然,力争实现年度经营预算目标。

集团董事长李刚充分肯定了集团2018年经营及重点工作所取得的成效。李刚董事长指出,面对2018年严峻的市场、经济挑战,集团全体员工脚踏实地、不务空名,较好的完成了年度各项经营目标。2019年,是集团落实“十三五”发展战略的关键之年,虽然集团现阶段面临发展方面的一些困难,但机遇远大于挑战,需要集团上下同力协契,以更大的力度、坚定的决心攻坚克难,实现打造新材料科技集团的战略目标。李刚董事长强调了重点做好以下工作:一是抓好经营工作,推动高质量发展,塑料业务在配合完成通产丽星资产重组工作的同时,要继续稳健经营,深化大客户战略,做好客户群渗透与大客户增量的两手抓,积极开展产品结构优化,提高高附加值产品比重,积极构建塑料业务全产业链、价值链的竞争优势,完善自主创新研发体系,发挥创新载体驱动作用;玻璃业务面对竞争日益激烈的环境,要大力拓展海外市场,进一步优化产品、稳定产品售价,同时,要全力抓好生产经营关键指标,建立战略采购思维;新材料产业投资工作要大力加强新材料行业研究,促使行业研究与投资工作相辅相成,推动新材料产业并购与直投项目落地,同时,进一步加强与新材料基金的协同,完善联合运作机制,提升捕捉优质项目机会,并从实际出发,坚持立足于长远稳健的投资战略,严控投资风险;新材料产业园区方面要积极有序推进,创新思路、细化方案、妥善解决园区历史遗留问题,同时,继续提升以新材料、智能制造为主导的园区产业氛围,提升多元化服务能力;安全生产工作必须警钟长鸣、常抓不懈,紧盯安全生产薄弱环节,认真抓好安全教育和日常安全工作。二是抓好人才战略实施,夯实集团发展基础,立足当前、着眼长远,持续增加人力资本投入,推动人力资源管理精细化,以战略为引领,能力建设为核心,加大员工培训力度,建立和完善基于岗位能力素质的培训体系,着力提升集团的人才竞争力,积极推进后备队伍建设,抓好应届大学生的选聘工作,推进选人用人等方面的改革,营造干事创业的舞台。三是抓好执行力,从思想出发,增强责任意识,百尺竿头更进一步;主要负责人要根据集团决策的总体目标,结合自身实际,带头抓落实,小事做好、大事做实、形成层层有效的工作局面。四是抓好党建工作,营造企业和谐发展氛围,进一步加强党风廉政建设、思想建设、作风建设、加强学习型党组织建设,健全完善党建学习制度,进一步增强各级领导干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定正确政治方向,充分发挥党建工作的价值创造作用,坚持以人为本,建设和谐党群关系。李刚董事长最后强调,面对当前形势与任务,全体员工务必保持良好精神状态,统一思想、提高认识、坚定信心,全力推进集团发展再上新台阶!

会议由集团党委副书记、纪委书记唐明通主持,集团领导班子成员、本部中层干部、所属企业负责人及相关人员参加了会议。会上,集团计划财务部报告了集团2018年财务运行情况及2019年财务管理的重点工作,玻璃运营部、通产丽星、高要工厂、南充工厂的负责人分别报告了其2018年经营状况分析和2019年工作计划。李刚董事长代表集团与各部门、各所属企业分别签订了2019年绩效责任书和安全生产责任书。

及时全面部署 开展安全培训 通产集团做好节后复工复产安全生产工作

通产丽星践行“互联网++”与“两化融合”提高企业管理效率强化核心竞争力